11月5日，由中国房地产业协会指导，新浪地产设计、优设创研院主办的2020中国住博会房地产产品力高峰论坛在北京国际会展中心E2馆召开。
17名地产圈大咖同台分享思想碰撞，来自全国各地数万名专业观众现场观看此次盛会。他们分别是：
中国金茂控股集团有限公司产品管理中心副总经理 张璋
深圳国际精装住宅展创始人及总策展人 关永康
亚新集团助理总裁兼产品研发中心总经理 闫旭
首创置业北京公司精装专业线负责人 曹宇芳
邱德光设计事务所董事总经理 袁欣
融信集团设计研发中心总经理 李继开
世茂喜达酒店集团技术服务副总裁 郝玉鸿
首创置业北京公司副总经理 周刚毅
远洋集团养老运营副总经理 谭超
妙物(中国)建筑装饰集团创始人 刘威
东原地产集团研发中心室内设计总监 胡心华
雅居乐地产集团设计中心总经理 孙秀瑾
金茂北京区域精装总设计师 张欣
北京万科产品设计中心总经理 姜然
共合设创始人 吴巍
乐迈亚洲总裁 陈梅
立邦中国工程技术本部总监 林惠赐
* 以上按照演讲顺序排列
一众地产专业人士，围绕行业发展趋势、产品力管理、供需合作之道、品质管理升级等进行了深度探讨，为大家呈现了一场思想盛宴。
上半场主持人： 深圳国际精装住宅展创始人及总策展人关永康
下半场主持人： 新浪地产设计主管 李一鸣
论坛主持人： 新浪地产设计全国主编 罗大全
本次活动得到了中国房地产业协会副秘书长杨卫江、中国房地产业协会秘书长助理/中国房地产业协会产业协作专业委员会秘书长易强、中国房地产业协会产业协作委员会副秘书长唐茜等中国房地产业协会领导的大力支持并致辞。
中国房地产业协会副秘书长 杨卫江
杨卫江代表中国房地产业协会对2020中国住博会房地产产品力高峰论坛的召开表示祝贺。他表示，十九届五中全会指出，我国已转向高质量发展阶段，但发展不平衡，不充分的问题依然突出，创新能力还不适应高质量发展要求，“十四五”期间要使创新能力显著提升，希望通过本次论坛促进企业提升创新能力，提升产品品质，提高经济效益，经济质量效益和核心竞争力，为房地产业持续健康发展，为满足人民群众对美好生活的需求提供绿色环保的优质产品。
中国房地产业协会秘书长助理/中国房地产业协会产业协作专业委员会秘书长 易强
易强发言到，中国地产行业的设计与产品力重视程度在逐年增加，一批又一批优秀地产设计工作者们在不断涌现，他提出通过对中国房地产业协会产融发展中心智库专家们的认证与授牌，为产品力的产研发展提供助力，为地产设计的专家们提供交流探讨的平台，提高行业综合产品力创新能力。
中国房地产业协会产业协作委员会副秘书长 唐茜
唐茜致辞表示，房地产行业的“三道红线”给了房地产相关企业更高的产品要求，如何打造精品、高质效的产品是我们今天的主题。好的设计、好的产品能满足消费者日益增长的物质需求和对美好生活的期望。这离不开我们在座各位研发者的努力，所以在座的设计研发总今后的压力会非常大，一方面要充分解决消费者的多元需求变化，另一方面要在产品创新方面不断地推陈出新，更重要还会受到来自企业的综合运营成本的压力。希望通过今天精彩的分享、讨论，能让我们有所收获。
以下是新浪地产设计根据现场研究内容，整理出来的核心观点。
《地产也是科学》
中国金茂控股集团有限公司产品管理中心副总经理/国家一级注册建筑师张璋
地产也是科学，紧随母公司中化集团宁高宁董事长提出的“科学至上”的发展理念，中国金茂坚持客户视角创新研发，在开发和持有主营业务版块，加强科技和创新，为传统业务赋能，打造创新孵化平台让更多的科技企业参与到业务链条中来。
随着经济的发展、时代的变迁，人们对生活的品质需求越来越高，对居住环境的美好向往也更加强烈。身处信息化革命的时代，人工智能、大数据、物联网在深刻影响着我们的社会结构和产业结构。那么如何才能够迎合这个时代满足客户的需求?
2009年北京第一座金茂府——广渠金茂府，奠定了中国金茂住宅的三大核心科技内涵——毛细辐射空调系统、置换式新风调湿与净化系统和地源热泵系统。多年以来针对不同地域的气候特点，在调湿、空气、减振降噪等方面不断进行科技创新、迭代研发。2016年震撼市场的北京金茂府面世，该项目在智慧社区、智能家居、智慧物业等多方面的尝试，为升级为金茂府2.0奠定了良好的基础。
从2018年金茂府2.0发布到现在已经两年有余，围绕“绿色健康、智慧科技”两大方向不断进行科技研发与迭代升级。在绿色健康方面，一方面对户内温度调节进行升级——实现了分户温度控制;一方面对室内空气洁净度进行升级——通过离子瀑技术实现空气纳米级净化兼具净化和消杀功能，通过分散式排风技术优化室内气流组织，实现空气的洁污分流，从根本上杜绝异味和油烟的扩散。在智慧科技方面，智慧语音识别、智能场景变换、无接触通行、智慧物业等技术在多个府系项目中持续广泛落地。
只有从客户出发，不断进行科技创新迭代，才能适应这个正在发生巨变的时代。以品质筑就更美生活为使命，坚持科学至上，创新发展、人人创新、日日创新，中国金茂在绿色健康和智慧科技的产品发展道路上不断前行。
《以工业设计为底层的精装产品力逻辑》
深圳国际精装住宅展创始人及总策展人关永康
我所看到精装市场的三大现状。一是以成本为导向，各种功能一再被舍弃，脱离了本身做精装的初衷。二是现场各种各样的定制，全世界在中国出现了一个奇葩的行业：定制家居、定制卫浴，导致成本越来越高，品质越来越差。三是除了头部企业依然停留在精装等于毛坯加装修的状态，绝大部分样板房依然停留在纯“创意”样板房，只是好看。各种场景都是为了形象而出现的，不是为了实用而出现的，不强调功能。
什么叫精装产品力?我们说必须要回归到一个最核心的关注点，就是关注用户在室内空间的所有行为，产品力是为了满足用户的需求而存在。因此我一再强调，精装的产品不应该是以建筑设计为起点，因为建筑设计师所接触到的消费者并不是最多的。往往建筑设计师更多考虑到整个房屋的结构，并不是人在里面使用的便捷性，因此再次强调整个精装设计不是以建筑为起点。
为什么会出现工业设计?因为出现了工业大生产的需求，证明了一定要有分工，因为有分工工序之间就一定会有连接，其实所谓的设计就是要解决连接的问题。设计是要解决分工的连接问题，要把建筑设计、室内设计、工业部品设计、软装设计完全打通才能做到一体化。
当前整个产业链布局是纵向的，其实说明中国从教育系统开始一直都是纵向分布，包括以材料的品类、加工的对象、技术的分类，因此分为建筑设计、室内设计、功能设计、软装设计，全部都是纵向的。但是当我们提到住宅产业化和数字化，未来的产业一定是横向的、完整的、协同的，并没有谁先谁后，所有的人必须围绕一个项目来进行一体化的整体打造。
所谓的集成创新目的就是为了提升产业效率。它并不是创造一个全新的产业，它只是在各个产业链之中产生一种全新的连接方法。连接方法需要有接口，其实是为中国的住宅产业化重新打造一套我们独立的度量衡系统，这样才能形成一个完整架构。
所谓的工业化最完整的其实是乐高，中国未来的住宅产业应该是设计模数化、部品模块化、空间标准化、施工装配化，最后像乐高一样，通过标准模块，组成千变万化的产品。这才是我们希望得到的一个结果，包括消费者需要得到的结果。遵循工业设计为底层，实现完整的一体化的设计，这是中国住宅产业化的未来。
《至精至诚创造美好——亚新成品房发展历程分享》
亚新集团助理总裁兼产品研发中心总经理闫旭
亚新发源于河南，至今已经23年，稳扎稳打，企业以“为您创造美好生活”为发展使命，在2015年实施了成品房战略，是河南首家进入成品房时代的企业。2016年全面实施了成品房的建设，2017年首批成品房示范区面世，2019到20年项目陆续实现落地并交付。通过这几年的发展，亚新的成品房经历了从无到有，直到最终个个项目实现完美交付，一次性到访集中交付率均在90%以上，最高达到了98-99%，这对于成品房刚刚起步的亚新是非常难得的。
作为一家住宅以成品房交付的企业，如何通过体系的搭建实现项目较高的交付率?其背后是亚新这家企业提早布局，战略引领，稳扎稳打的务实态度。集团首先成立了成品房管理中心，作为公司的一级管理架构部门，去整合包括设计、施工、招采、成本、品牌等一系列的职能，通过整合总部的力量，通过强管理，强监管，保证效果落实到位。
我们对项目整个全过程管理实施了一系列标准化动作，实现了项目全程完全可控。同时在产品配置方面，因为是战略引领，所以特别专注产品系的配置标准化，形成了成品房ABC级产品线，分别对应不同的客群定位及产能需求，产品标准化体系的建立，也使得项目可以快速的找准自身定位。
图纸方面同样进行了一系列的标准化动作，涵盖了从成品房配置到点位、功能空间的标准。亚新作为房地产的理科生，它要做到把每个细节都在前端尽可能的去充分调研并考虑到位，在市场中也做到了有口有碑。过程中形成了一系列的产品标准，包括装饰供应类以及部品供应类也形成了一系列的标准。
经过这几年的标准化梳理，目前已建立包括24类成品房管理标准，28类材料部品标准，16级的产品分级标准，形成了美好系产品设计标准及各种材料部品标准，亚新通过一系列的标准化建立，能够支持今后成品房战略在项目中的持续复制，近而面向全国发展。
项目管理过程中采用了工程数字化管理系统，应用实施信息化管理手段，工程师可以通过手机操控进行现场工序验收、巡检、验房，以及工序的提交和后台的关闭，保证每个环节可追溯、可落地、可实施。
亚新的2+X发展规划正在路上，我们立足中原，发力华东，放眼全国，通过全面践行成品房战略，为更多客户提供高质量的居住产品。
《壹屋建，壹屋售》
首创置业北京公司精装专业线负责人 曹宇芳
甲方设计管理者要有三位一体的思维。客户思维、产品思维、营销思维。由客户的需求以及审美推导出来我们的产品，同时做微引领及微教育，并以此创建我们的产品逻辑。再把产品进行包装，让销售端直接卖给客户，让客户有意愿买单，我们必须具有营销思维，这三个维度形成铁三角的形态。
作为精装行业从业者，被问到最多的问题就是我们家怎么装房子?据我调研离婚率最高的两件事一个是装房子，一个是生孩子。这个点太痛了，尤其对于很多业主辛辛苦苦买来房，装修弄得鸡飞狗跳。我们想能不能我们替业主把这件事情干了?我们以终为始出发，我们联合四家非常优质的企业(首创、邱德光、东日易盛、小米)，给业主提供整屋成品交屋的服务。首创作为一个航母，带领着我们提供了非常好的房源，落地端是东易日盛完成，把邱德光拉进我们的“小团伙”。
首创联合东易日盛、邱德光设计、小米科技，刷新了F4的定义，作为第一个吃螃蟹的公司，我们希望秉承开放的心态，把我们做BBC这件事情的经验及教训分享给同行业，也同时欢迎更多的优秀的B端来跟我们一起共同为C端打造美好的家。
邱德光设计事务所董事总经理袁欣
作为一位设计者，甲方、乙方的关系都被重构，自己作为设计者也被重构。作为从事室内设计工作，当下住宅、公寓已经不是简单的满足功能，而会形成个性化的差异，设计公司有义务也有责任发现极致个体化。当千篇一律的精装房出现更多的时候，极致的个体化就会产生不一样的反应。
设计师其实既是创作者，他更应该是一位整合者。室内设计师不止在做环境，里面的家具、设施都必须我们掌握，并且做整合。对于当前的地产思维来讲，地产都在做套系，在这些套系产品中如何能够形成新的产品是我当下思考最多的问题。这些产品在地产下行，在刚需改善增强的时代里面，我们做的产品不仅服务营销，卖得更好，更要贴近生活。
【壹屋建】的短期目标通俗讲就是用设计、装修、设备、家具一体化的整装产品为地产适配，建实品屋，帮助地产促销，称之为【壹屋售】。壹屋建要想走得更远，一定有更多千千万万的C端用户，以C端用户的生活改变，为他们提供对应的产品，才是我们真正长期目标。一定要要利用数字化的设计和整装，利用优质设计师的审美和品位，利用联合的B+B模式，让千千万万C端用户买房不再难，我们最终目标是【壹屋购】
《超越期待的美好生活》
融信集团设计研发中心总经理/国家一级注册建筑师李继开
我们站在2020年的今天，畅想未来15年整个中国会发展到什么状态?到了2035年，中国的发展目标是实现社会主义现代化，这是什么概念?如果全球经济分七份，按照目标中国的经济份额要占其中两份，这是非常宏大的目标，GDP将是现在的三倍。在这样大的社会和国际背景下，作为房地产的产品力，应该如何去做升级?我们看一下客户能够买到的产品有哪几种。第一个工业产品，我们知道苹果刚发布了iPhone12，华为发布了Mate40系列，工业产品主要有功能属性和精神属性两大属性，这两大属性是驱动大家购买的原因。大家还会买保险、理财等等金融产品，金融产品除了强大的金融属性之外，还会有一定的精神属性，最近今年越来越火的寿险就是这个类型。对于房地产产品来说，则是三种属性兼具，很多人买房还是会主要考虑它的增值保值。除掉金融属性不谈，地产产品有很强的功能和精神属性。为什么会提这两点?这也和我们国家现在的发展背景是分不开的，未来只有把产品做足做好，把产品功能和精神发掘提炼到位，我们才能房地产市场上赢得更多客户的心。
海月系的精神属性。福州的海月江朝，经典的城市更新项目，现在已经是福州老城的一张靓丽的名片，修缮这些城市旧城的老房子其实是不赚钱的，通过提炼把城市的历史记忆点恢复到现在的生活中。
苏州的海月平江，作为融信进去苏州的第一个项目，如何呼应苏州园林的精神内核是我们重点去思考的问题?最后我们交出了一份城市和客户满意的答卷，我们用沿道路展开的白色建筑外墙，诠释我们对苏州白墙黛瓦的理解，做出了海月系在地文化的尝试。
温州的海岸月清风项目，选择了中式的风格，成本投入更高，但起初对于温州当地的百姓能不能接受也会在内心打一个问号。实际上这个项目推出来之后，市场反应非常的热烈。这说明温州市民对于中国传统文化的精神渴求，他们用购买别墅产品时候的支付力来投票给我们的项目。
海纳系的功能属性。海纳系是融信集团2020年推出的都市轻奢产品系，它面对的客户相对更加年轻一些，他们对生活有更多功能和乐趣的要求。
福州南三环的海纳新潮，我们在民居里面植入了一个电玩的主题，结合一些游戏公司、游戏战队未来的运作场景，激活整个社区，让客户在社区里找到其热衷的归属。
上海南翔项目，我们在项目规划一开始就强势的把地块东端完全开放给社会，在这里做了一个极具未来色彩的社区配套中心，这展示了我们对于社区和社会更强沟通的功能植入。
还有很多的项目不一一赘述，期望大家来实地的参观。
CARE+全心健康产品体系是融信集团今年在产品的健康上做的一个横向的拉通和强力的加持。所有项目都会落位CARE+的细节与巧思。
展望未来，做好产品才是房地产企业持久有质量发展的关键，唯有把产品的功能属性和精神属性做精做足，才能给客户带来超越期待的美好生活!
《看不见的酒店设计》
世茂喜达酒店集团技术服务副总裁郝玉鸿
我们真正了解酒店吗?什么是看不到的酒店设计?那对我们的设计者、使用者、开发商都有非常决定性的意义。
第一个是看不见是酒店的的后勤区。后勤区就是一般酒店客人，看不见、到不了的酒店区域。一般占五星级酒店面积的20%左右。后勤区是整个酒店运作的心脏地区，酒店的后勤空间的设计，我们看不见，所以就设计不重视，好像认为它不存在。绝大部分的酒店后勤区设计(或施工)，做得没有前区那么用心，大家的注意力可能放在酒店的大堂、餐厅、艺术品或是无边界泳池。我遇到非常多的设计单位，其实它们在某种程度上面已经成为设计大师了，可是在后勤设计区设计上，反而是一个小学生程度;我觉得这是非常可惜的一件事情。我们要判断一个酒店设计师，或者判断一个酒店设计项目的专业程度，其实得从后勤区的设计开始。
第二个看不见，是酒店的机电设计。有哪些机电设计看不到呢?我们常常碰到一些开发商，反正就找个设计师，可是有没有找机电设计单位和机电顾问单位?机电设计细分，有强电、弱电、消防、暖通、给排水、智能化设计…….等等，一般来讲我们机电如果细分的话可以细分成20几种不同的类别，这些类别统统是酒店设计必须要上的，而且可以说是酒店的神经、血液、控制系统。但是现实的情况是，因为机电设计看不见，所以大家重视程度还是远远不足的。我们对于设计原理的理解，设计项目的开发，甚至当地文化的挖掘已经讲的很深了，可是我们对机电设计这一块还是在摸索的阶段，因为它长期不受重视。我们机电设计或者机电的科技技能已经很先进了，还是需要近一步的了解及运用。
第三个看不见是”酒店的低坪效”;根据统计数据，国内一线城市的五星级酒店，平均每天每平方米收入7.7元;利润2.8元，这个数字已经远低于同等级物业的租金水平，也代表酒店的盈利能力的低下。如果把这个指标与邻近国家或地区相比，国内五星级酒店的坪效也远低于香港(2019年之前)及新加坡，甚至比一些东南亚主要城市还要低。这个现象提醒我们，改变已经刻不容缓了。
第四个看不见是”酒店的高成本”;国内的五星级酒店，每间房平摊建筑总面积，已经达到了160~180平米/房，平均每平方米造价也达到14,200~18,800元;在如此高面积比、高造价的情况下，却有着低坪效的表现，代表高星级酒店的普遍现象，而”酒店不赚钱”这件事情，也好像也成了见怪不怪了。
其实设计一个好酒店、赚钱的酒店真的没有那么难;但是也没有一些人认为的那么简单。酒店设计是一个非常讲究理性、逻辑性以及专业性的行当。它并不只有打卡或是晒朋友圈的功能;酒店的设计源头其实就是实用性的功能，从功能需求出发，依序产生设计逻辑、空间组织架构、面积规划、设计方案………这一整套流程其实是有方法、有规则可依循的。希望不论酒店的业主、设计单位或是运营单位，都能从更理性的层面看待酒店设计。也期待专业的酒店设计，能够逐渐扭转酒店行业的逆势。
《活力共享幸福生活，探索养老行业新模式》
首创置业北京公司副总经理周刚毅
远洋集团养老运营副总经理谭超
我们看到一个行业级的痛点：就是商业模式不清。其中很多人都在做重资产，没有想到运营、服务如何做。我们接触了保险公司、IT、医疗这些都不是我们的合作伙伴。2013年是中国的养老元年，在2019年跟远洋椿萱茂深入合作，站在过去一个又一个先辈的基础上继续前行。
我们做了高端养老项目，它们是由客户矩阵形成的。一个健康的老人是来自于内发的心理健康、身体健康到社会关系健康。每个健康的老人都有自己的兴趣爱好群，有自己的职业群，以及自己的社交行业群。
另外我们做了一个产业链，这个产业链需要联盟共同推进，我也有幸成为中经联盟康养专委会的副主席，在这种基础上，我们最终输出了一些产品，这些产品可以是金融、老年用品，也可以是老年服务。
我们做养老，没有金融的支持也不是完整的行业。大家可以猜一猜我们的融资成本在地产板块的融资成本低，还是养老的成本低?其实大家心里已经有答案了……
对于客户来讲比较重要的几个方面，一个是从客户的心理和客户的生理，以及从他的社会性角度进行的服务选项，其实我们椿萱茂一直在倡导共享、共行、健康快乐和自由自主的人生，包括社交、梦想实现、身心健康、自由自主的生活。
从服务端椿萱茂已经有了九年的服务经验，积累了七大服务体系和经验，我们同时也有美国的Meridian公司作为战略合作伙伴，现在椿萱茂也是国内在做失智照护服务的行业领先者。
大家可能一直在想现在的养老痛点到底在哪儿，现在90%的老人还是在居家进行养老的，当然国家在提倡不管是9064还是9073都是从生理、心理、社会角度为老人提供服务。之前做的市场调研数据，人老了之后有更多的社会性的需求，同时也有更多的时间，包括精力、财力去实现他的梦想，当然我们需要为他们提供相应的舞台，他们会有更多的自由可能性和更多家庭的社交时间。
我们推出的全新一代的长者社区理念，原来叫CCRC，这是持续照料的退休社区，我们在这个椿萱茂和园项目希望能够把C变成L，看起来是一个简单的字母变化，但它实际上是从整个服务理念从照护转向生活，我们希望能够为长辈提供一个全新的生活方式，也就是我们的CLRC社区。
《住宅产品思维》
妙物(中国)建筑装饰集团创始人、艺术总监刘威
标准化一定要和客户的需求放在一起，我们是怎么输出标准化的呢?标准化就是产品化，我们是把住宅当产品来做，产品化是什么概念?就是像造汽车一样造房子，这个理念是在1923年(由柯布西耶)提出来的。
造汽车首先做概念设计，对市场的客户进行研究和调研，开始做原型车，然后再做风动测试，再做所有的关于耐用性、发动机、传动系统各方面的研究，最终在路上(路试)，我们知道上海，湖北都有很多汽车企业，(我们)经常看到谍照车在试运行，试运行之后才会量产。(然而)我们现在做房地产项目基本是设计一套图纸就大面积施工，我认为这是有问题的。
我们像造汽车一样造房子，首先要做实验，然后再做展示，展示是配合我们了解客户需求，最终做成交付。设计已经不是主导了，产品化的核心实际是多部门的合作。
目前在市场上绝大部分开发商仍然还是“品牌+价格”，可能大家也认为自己在做产品，但是我想分享一下大家做的够不够，或者我们在“房住不炒”的政策出来之前，在房地产这样的产品一直以来还是金融产品属性更重的时候，实际上打造产品的过程被限价和市场的需求被覆盖掉了。房地产火爆的市场一去不回头了，我们下一步只能做好产品。
我们在跟甲方合作的时候，首先整理数据库里面一部分的基础户型。拿给开发商做规划、设计，作为基础研究。我们在基础户型的研究拿到手之后，再和开发商一起做客户调研，这个是我认为做产品里面最重要的工作，像我们做了一个最初期的概念汽车一定要拿到展会上去看看客户的反应怎么样，大家的喜好，大家对价格，对产品品质，对各个方面的需求。
我们有一个研发中心，所有的材料并不是选一个品牌，而是对它的参数进行研究。这些参数是不是最合理的?我们现在跟很多设备商在沟通，这些都是经过研究的，所有的参数是不是能够匹配我这个项目，都要进行研究。在我的研发中心里面，我们已经把住宅解剖到极致。我认为中国的设计缺乏精细化，所以我们是执着于精细化的设计公司。
《好设计》
共合设创始人吴巍
什么是产品力?产品是什么?不管是一个房子，还是一辆汽车，还是一个茶杯，任何一件产品总要解决产品本身应该要解决的问题。
共合设聚集的室内设计公司有什么特点?第一大特点规模小，我们基本上服务的都是小规模的精品室内设计公司。第二大特点是大家非常资深，因为我们的会员标准起步是八年以上的行业从业经验，而且有非常好的行业口碑，通过会员的一对一介绍才可以进入这个平台当中。我们现在整合的设计、施工、项目运营和产品提供。
除了地产类的项目以外，我们1000家设计公司服务的业态非常广泛，从酒店、住宅、别墅、办公、概念店这种建筑空间、展厅、艺术空间全部都是覆盖起来。
《创新与设计同行，比利时乐迈营造健康品质生活》
乐迈亚洲总裁陈梅
80后、90后未来新生代的主力消费需求占了40%，他们需要什么样的环境也是我们作为材料供应商思考的。我们在后疫情时代只有20%的人对自己的居住环境是比较满意的，40%的人想立马改善他们的生活环境。
针对消费者在使用过程中的痛点，基于我们的创新，乐迈在2016年研发第一片石晶地板并率先在欧美上市，并致力于成为健康生活的领导者。
围绕二手房翻新，我们的材料直接覆盖在原有的基材上面，不需要移除原来的材料，节省了很多时间。
实木地板很漂亮，它的肌理很自然，也很有质感，但是使用过程中对环境的要求也很高。比如说在南方的天气比较潮，对我们使用实木要求比较高。乐迈石晶产品既有实木的质感，但完全可以防水，同时在北方的天气可以装地暖，大大减少对环境使用要求。所有的生产过程中是环保的，没有用任何胶水。
安全防滑，另外抗冲击，现在很多家庭都会养宠物，宠物在木地板或者实木会有刮痕，我们的产品是完全没问题的。同时零甲醛，防火功能达到了A1级，卫生间所有墙面和地面都可以用，不需要分割它的干区和湿区的功能。
我们做了一个石晶大家居的全屋解决方案，除了做地板，其实产品设计有无限可能性。还可以做墙板，飘窗台，我们称之为石晶大家居，我们可以提供完美的解决方案，站在设计的角度、美学空间的角度去研究打造一个什么样的空间，满足我的消费者的审美需求。
《科技筑梦，产品力赋能美好生活》
立邦中国工程涂料事业部工程技术本部总监林惠赐
立邦是一个新加坡的公司，1992年进入中国，经过28年发展，现在做到200亿。立邦的色彩遍布每个角落，为中国的美好生活做了一些贡献。立邦现在是亚太区最大的涂料供应商，2014年把商标做了升级，象征着立邦不仅做涂料，还代表着无限可能，立邦愿意尝试不同的发展，永续立邦，无限精彩。
立邦的产能是298万吨，生产能力有375万吨。立邦的工厂有55家，有综合工厂7家，区域工厂13个，粉料工厂13个。
立邦研发有五大优势，第一个是配方研究，还有配方优化，还有多元化的化纤专业合作，我们跟巴斯夫有共同的研究项目。还有专利，我们申请了不少专利，还有跟复旦大学也有长期的项目在合作。这是立邦的技术人员有1027个，其中中级技术人员占32%，研发实验室33个。
无机涂料是有无机的硅酸盐，刷在无机的墙面上可以渗透到基层进行反应，形成坚固的有机硅的表面，可以跟基材融合在一起，具有超强的耐用性，防霉性比较好。无机涂料可以达到A级防火水平，比乳胶漆防火，因为没有有机物，防火比较好，防霉也是比较好。表面的耐磨附着力牢固，能够吸湿、防潮。
圆桌对话产品力高峰论坛
出席论坛嘉宾
新浪地产设计全国主编 罗大全
亚新集团助理总裁兼产品研发中心总经理 闫旭
东原地产集团研发中心室内设计总监 胡心华
雅居乐地产集团设计中心总经理/国家一级注册建筑师 孙秀瑾
金茂北京区域精装总设计师 张欣
北京万科产品设计中心总经理 姜然
论坛嘉宾从左到右依次为：新浪地产设计全国主编罗大全、亚新集团助理总裁兼产品研发中心总经理闫旭、东原地产集团研发中心室内设计总监胡心华、雅居乐地产集团设计中心总经理/国家一级注册建筑师孙秀瑾、金茂北京区域精装总设计师张欣、北京万科产品设计中心总经理姜然
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姜然：
所谓的产品力就是坚持长期主义，以客户为中心。
张欣：
产品力不仅仅限制在设计研发一个职能纬度，从土拓前期、项目定位、客户调研、转化到实操设计、工程、成本...最后到营销的全生命周期、数字信息化、科技可视化思考逻辑，从B端选择性转化到C端，随着时代趋势，对未来生活的创想和无限可能性，有可能是未来我们要面临的巨大平台和趋势。
孙秀瑾：
作为产品人不辜负每一片土地的禀赋，用心打造好产品，给客户带来物超所值的感受!
胡心华：
站在当下看未来，借丘吉尔那句话，永远不要浪费一场好的危机。
闫旭：
发现自我，拥抱变化，服务客户，回归产品力。
以下新浪地产设计根据现场对话内容，整理出来的核心观点。
01
什么是产品力?不是卖的快、卖得好。一个好的产品是土地、客户和产品三位一体结合起来的，而且适配是这个好的产品非常重要的评判标准。我们现在更多倡导客户的需求，如果我们能做出来高出客户需求范围的产品就是一个好的产品。
02
对于我们产品人而言，反而我们可以去接受更多的挑战和创新。像丘吉尔所说的“永远不要浪费一场好的危机”，同时，确实需要重新去重构行业，去理解市场，去解读客户。
03
原来一个比较主要的挑战可能是拿到一块新的地做新的项目，做从零开始的创造。现在用了更多的精力回看过去的项目，其实主要是正在操盘的项目，在反思的过程中会改变迭代，甚至会颠覆部分过去的产品上的决定，简而言之是反复打磨产品的时间变多了。
04
设计在地产里面还是贯穿了全周期和全链条的，我会在精力分配上后期偏多，可能示范区去的少了，即将交付的大区的工地现场去的多了，整个团队的状态也是坐办公室的时间少了，去现场的时间多了，也有意识在团队当中建立产品实现和现场投入的工作文化。
05
不管市场未来是高周转、个性化、功能化还是普遍市场，我希望这种形式可以慢慢演化到B端、B端变成标准的快速适配，其实标准的快速适配是给我们设计人留下更多的思考空间，想一想从功能逐渐变成了对效果的追求，到现在科技的追求，源于还是时代和客户的发展。
06
说到标准化，大家可能觉得有点老生常谈，在那个粗放型阶段行业不是很成熟，可能会有一些所谓的牛人和大产品经理，可以创造出一些改变土地禀赋，提升土地价值的产品。但是现在这一个阶段比较难了。
07
产品标准化并不是摆一堆标准化的户型，而是有很多企业长期积累的价值判断，我们鼓励什么，倡导什么，当两个东西矛盾的时候选择牺牲什么努力留住什么。在产品的标准化基础上，通过详细感知客户的心理做一些脚踏实地的创新。另外，产品标准化也有实施的考虑，比如精准实施，图纸的质量。第三方面，里面暗含一些迭代机制，通过市场和客户给我们的反馈，在一定应用率的基础上有一些管理溢出。
08
示范区越做越炫，背后的逻辑是什么，如何避免买家秀卖家秀?当下示范区的营造是开发商的焦点，从一开始纯粹的售楼中心到注重体验感的示范区,再到强调社区文化的艺术生活馆,开发商卯足了劲儿打造吸引眼球的网红示范区。随着市场稳定和居住理念改変,人们对买房亦趋于理性,会冷静分析自身的居住需求和比较不同产品的特点。同时,主流市场逐渐从刚需型住房转为改善型住房,人们不仅满足于“有房住”,而是要追求“住好房”。居住品质归根结底就是大区的合理设计和高标准落地。示范区亦摒弃以销售功能为主的模式和华而不实的门面设计,以“所见即所得”为理念,从实际的居住需求出发,结合未来大区的规划设计,打造成为可长期使用的多功能公共空间。
作为产品核心的大区拉小跟示范区之间的差距或偏差,从规划设计之初就真正地将之纳入自己的蓝图中,以主角的实力兑现一开始对居住者的承诺,甚至以高于示范区的标准超出他们的预期。
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现在网红的示范区越来越多，我个人理解示范区是每一家公司展示自己产品力的一个卖场。当然不管是又酷又炫的外立面，还有室内、景观，我认为示范区是我们产品力的一个部分，但是它不是全部，因为毕竟客户在买一个产品的时候，示范区未必是他未来的空间。我感觉未来大家能够呈现给客户的时候更希望的是跟未来的生活是贴近的，而不仅仅是临时的，我又酷又炫，最后卖完楼拆掉，跟客户什么关系都没有，这反而不是希望见到的。
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高周转和产品力之间的平衡，其实在变革的时代或者当一个企业资源有限的时候，我们选择后者产品力。实际上我们在2015年就明确提出过所见即所得的销售中心，从规划到交付给业主的真实空间呈现，它肯定是跟高周转会有一定的相关。
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如果过于强调前期的创新创造，有点忽视后期的实施交付，在前期配置的内容比较充分，作为管理者对后期自己精力投入也不够充分的话，可能也会给团队塑造不了比较正向的工作文化。
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关于产品力创新有四个方面，一个是从未来要绿色、健康，不管是绿色、节能、WELL认证之类的。第二个智慧，因为新生代对于产品的诉求和过往不一样了。第三个，从儿童到老人的全生命周期。最后一个，不仅仅解决功能和使用，希望有情感、文化类的，底蕴类的，感觉更有意境。
现场花絮
