编者按

2022年4月9日，优设创研院·华南院闭门会议由中国房地产业协会指导，由优设创研院主办，并得到了西班牙德赛斯岩板、老板电器的大力支持，新浪地产设计、中房网全程媒体支持。

十余家地产设计研发部门负责人，以华南区域地产产品及市场为基点，共同探讨如何做好产品趋势判断、研发方法、设计管理，为地产行业上下游的全链协同更好赋能。

嘉宾合影

行业声音

中国房地产业协会产业协作委员会副秘书长/新浪地产总经理 唐茜

致辞

唐茜讲到，中国房地产业协会一直非常关注房地产行业的发展标准和高质量发展。优设创研院作为行业的观察者和组织者，在中国房地产业协会指导下，以地产产业链的视角发起研讨，对于地产、产品、设计、生活方式等不同维度进行着深度的思考、趋势探索和前瞻性研究。

她表示，疫情当下，我们更珍惜相聚好时光，能够约三五老友一起聊聊专业，聊聊诗和远方，是十分幸福的事。与会的各位都是设计界大伽，是为冰冷混凝土注入灵魂的人，当前的房地产设计或许已经呈现出纷重变化，更注重客群需求差异化，更注重空间复合利用，也更重视绿色智能材料的应用。优设创研院凝聚了一群“通过设计让生活更美好”的人，她希望这些研究可以从理论变成实践，也可以让实践走得更远，穿越周期，彼此赋能。

新浪地产设计全国主编/优设创研院执行秘书长 罗大全

致辞

罗大全认为近两年，房地产行业住宅产品力停滞，大部分房企似乎对产品创新失去了热情，整个产品创新也进入了瓶颈期，很难得看到让人眼前一亮的产品。不过，今年在集中供地、行情下滑、市场竞争加剧等多重压力倒逼下，很多房企开始重新关注创新，强化品质。地产行业进入新周期，未来房地产产品将何去何从？

为此，她表示期待能从设计上有所创新，通过设计的力量，打破场景与消费者的界限，向当下年轻消费群体提供高品质的产品体系，引领美好生活方式。

新浪地产华南总经理 战鹏飞

总结分享

战鹏飞表示设计为建筑赋予灵魂，房地产进入了黑铁时代，行业的运转肉眼可见的速度放缓，放缓的脚步让房地产对产品力有了更多的思考，正如刚刚大家所说的一样，设计迎来了真正的春天，2020年之来，房地产产品力的提升更加明显，从户型方面、精装设计，因地制宜，不同区域有了不同的进步。

在此背景下，今天活动的讨论非常有意义，围绕建筑产品本身来做创新，围绕未来房地产产品设计趋势，各位表达了自己的思想和见解，在跨区域全领域的交流下，如何利用自身的资源优势，为需求端和供给端提供解决方案，需要大家不断的探讨和努力。

大咖说

易居中国克而瑞广佛区域首席分析师 肖文晓

《湾区房地产市场形势及产品力创新》

即使在疫情的重重考验下，肖文晓表示，中国的房地产市场还是表现出了它的增长韧劲。2019年的全国商品房销售金额超16万亿，2020年超过了17万亿，去年18.1万亿。但今年是否还可会往上走，还是未知数。

以往房地产被很多人理解成暴利行业，不断抛出高周转、高杠杆、高利润“三高”论调。但在今年，有30家规模房企披露了2021年的经营状况，28家上市房企均有不同程度的毛利率下滑现象，另据统计，3月以来房企发布的2021年业绩公告显示，平均毛利率为18.74%，平均净利润率为8.21%；与之对应的是，制造业在2021年的毛利率水平20.53%，净利率为7.96%。利润率是相差无几的。

从行业、市场、房企、拿地、利润各方面评判，政府工作报告也提出，聚焦房地产行业，延续“房住不炒”和“三稳”基调，因城施策促进房地产业良性循环和健康发展，首次将“促进房地产业良性循环”写进政府工作报告。

湾区市场是怎样的？他用四个字形容：箭在弦上。以广深佛莞这四个湾区最具代表的城市为例，自去年下半年以来房地产市场都出现了不同程度的降温情形，而随着去年四季度开始调控边际放宽，今年以来湾区市场暖风频吹，目前处于蓄势待发、静待风起的阶段，预计如无意外二季度市场将好于一季度。

关于产品的变化，他认为有以下几个方面可以探讨：

需求变化一：95后、00后对比父辈，对租房接受度是上升的，根据统计数据，无房的95后接受阶段性租房比例60%，但是并不代表他们不想买房，深度调研中，他们3-5年后想买房的比例非常高。所以未来刚需户型紧凑化是趋势。收入没有增加的情况下，价格总是不断上升，很多家庭只能压缩自己对面积的需求。

需求变化二：改善的全龄化。即使在最年轻的95后，改善需求比例也占到接近三成28%。开放二胎、三胎，三房四房需求普遍化增多，110-120方左右的四房产品是特别有市场的。

需求变化三：对产品的关注点差异巨大。95后更关注自身；85后可能关注的是家庭；70、80后关注的是他们的生活品质；60后关注的是养老。也就导致了对产品需求的多样化，比如卫生间多卫化、收纳精细化等。

行业利润率回归后，地产设计人需要做的是什么？其实最终就是把产品做得更好。今天变成黑铁时代了，甚至出现了负增长，再怎么出政策，很多消费者不想买房了，怎么办？所以就需要设计管理者们有打铁匠的精神，精雕细琢产品力，才会有消费者买单，产品和设计是这个时代地产行业里最重要的一环。

优设创研院华南院理事长/广东珠江投资股份有限公司产品研发及创新管理中心联席总经理 韩东航

《打造未来地产项目核心产品力》

我们的产品怎么做？韩东航表示，进入现阶段，房企在不同层面寻求革新求变，在产品力打造上下足了功夫，核心产品力是能够把空间转换成客户满意的美好生活的助手。从产品到产品线，再到产品复合生态，每一次创新都需要在市场层面进行品牌认知塑造。

品牌房企在满足不断多元的客户需求下，会持续推进产品体系的标准化及创新升级，在提高开发效率、降低成本、降低决策失误和创新产品价值点等维度实现产品力塑造的优势。基于以上维度的理解，产品力最终指向的是房企对于生活价值的理解，以及在这种理解基础上的品质能力的塑造，进而形成企业在产品维度的综合竞争力。

在持续深耕城市的进程中，应该满足场景的需求，不断升级产品标准，以匹配持续升级的居住需求。通过先进科技、场景优化、在地化创新，不断满足人们本土化的情感文化和体验，赢得市场产品力品牌口碑。

场景创新方面，可以体现在对卫生间、厨房、餐厅、卫浴、客厅等空间功能升级，打造更多安静独处、学习办公和健身的多功能空间。以场景的灵活组合，让空间具有更多的可能性与多变性，不断探索深耕空间带来的成长价值、心灵交流，并创造令住户幸福愉悦的全龄优配社区，形成房企自己独特的竞争优势。

谈及对未来的愿景，他引用老子在《道德经》中讲过的话来表达自己的建筑初心：“凿户墉以为室，当其无，有室之用”。伴随人们生活观念和对美好生活的追求价值期望的变化，产品力成为房企品牌价值的核心。他希望未来各位设计管理者们都能以新技术、新理念支撑产品力打造，完善产品品质升级，形成品牌价值元素的闭环运行。兼顾产品内外价值的协调和链接，注重研发、管理、信息和技术等配套措施，形成对产品力的有效支撑。

最后他表示，优设创研院是集中了设计管理门类中，建筑设计、室内设计、景观设计、幕墙设计以及灯光设计等所有设计资源的统筹平台。未来将与各位理事们，合力不断深挖主流地产创新与研发，关注地产设计、供应链等背后的逻辑，进一步打造由地产管理者、设计机构参与者、服务业和供应链三方共同协作的闭环模式，一起为引领行业的进步发展做出贡献。

广州中海设计总监 刘大伟

《广州中海产品实践与思考》

刘大伟以《初心与信心》为题目进行了分享。“初心，即提升人居的初心，以用户需求为基础的初心。在房地产频频暴雷，岗位减少，行业悲观的环境下，我们要认清房地产的本质，居住的需求没变，机会就依然存在，因此我们要有打造好产品的信心，要坚定设计创造价值的信心。”

第一部分，对于行业现状的分析。首先刘大伟表示当前市场两极分化，对于房地产开发商而言要先明确公司的发展战略，进而确定产品的打造策略；其次进入第三消费时代，在研究消费人群的变化中地产相对落后，要主动向制造业、互联网行业学习；另外“用户需求”的变化是创新的底层逻辑，因此产品打造要深度洞察“用户需求”的变化。

第二部分，他介绍了广州中海产品探索的三个阶段。2019年广州中海在产品创新方面进行发力，在多个项目上进行探索和落地，逐步摸索出一条产品发展之路。在探索过程中，广州中海逐步建立清晰的产品观和完善的管理体系。学仕里、左岸澜庭、荔府、观雲府等项目推出市场后得到了市场和同行的良好评价。

第三部分，对于未来趋势和方向的思考。首先他表示产品力就像冰山，展示出来的只是浮在水面的部分，而底层是体系化，即背后要建立强大的管理体系和产品体系。其次是升维的产品思维，房子是商品，升一维是产品，再升维是家和生活，因此我们要站在更高的维度审视和打造产品，才能创造更大的价值。最后，他反复强调了客研的价值，只有以“用户需求”为中心，通过不同的研究方式去研究用户，才能真正找到产品创新之路。

纳沃设计董事长/设计总监 王超

《远行未来》

王超表示，纳沃是一家室内设计公司，我们更多的是从乙方单位的立场去表达对这个市场的看法。这个行业的搅动，对下游很多领域、产业有很大的影响。2010-2015年室内设计公司的市场大环境非常好；2016-2019年，没有人讲产品力，哪个公司大、有实力，就可以跑得很快；而在如今，出现了很多弯道超车的机会。

根据大环境的改变，纳沃对整个公司做出了“一个核心，四个领域”的调整，以“研发、服务、产品、设计”四个领域为源头，从行业的认知到业务形态、服务形态的转变。王超表示，“我们今天一直在强调一点，如何和地产公司一起做一个专属于双方的产品，而不让市场的产品大同小异。”设计重归设计服务，重归创造价值，不仅是人居价值，还有产品力的价值，以及每个企业的IP和属性，每家地产公司有自己专属的核心武器。

现在设计已经不简简单单是设计的问题，在这样一个网红时代，商业产品不是简单做一个商业空间，而是运营思考的问题。未来如果产品更下沉，到底是沉淀产品本身还是服务，设计真正的业态形式在哪里体现？众所周知，如果买一个增值险的房子，除了房子本身，物业一定要好，要不然这个房子五年、十年后不会再增值。如果未来装配式、高标准建筑进来后，留给设计公司的还能做什么？设计公司和建筑设计院不一样，建筑做增量，设计做存量。在存量变化的时候，如何拓展这一系列的变化，就成了另外一种思考的方式。

未来的设计师，运营是设计，逻辑不只是产品，而是运营、是思维。用设计师的底线做商人，用商人的思维做设计，因为设计师是匠人，要把住底线，做好产品。但是设计师不是艺术家，用商人的灵活度，思考不同维度，在互联网时代对设计产生影响。

西班牙德赛斯岩板中国运营总部工程中心总经理 李育勇

《德赛斯岩板系统落地服务，赋能地产高标设计完美呈现》

李育勇介绍到，岩板由德赛斯2012年从西班牙引进并命名了这个细分品类，它是高密质烧结石材，甄选天然原材料，经过辊压成型，电脑3D控色，1280度高温烧结而成。他提到产品力方面是存在分化的。岩板的产品力是经过市场筛选、认证的。它可以完美克服石英石耐高温性能弱、天然大理石长时间使用后会变色等其他面材的痛点。岩板能够替代的面材非常多，甚至包括木纹及金属等等，且德赛斯岩板能够兼顾设计与质感，既拥有丝绸般细腻、光滑的丝面，还有像婴儿皮肤般嫩滑的珠光面，以及宛若镜面的高光面。

他表示德赛斯更重要的是做服务。未经深加工的岩板对于设计师、施工方而言是无从下手的。德赛斯根据每一个项目情况，提供设计深化、排版、成品深加工等服务，以达到装配式安装。由技术团队提供支持服务，能够满足设计师对岩板规格及纹理的呈现要求、由德赛斯自有的加工中心(全国有32个)做成成品运至施工现场安装、满足200套住宅精装房背景墙“所见即所得”的批量交付等等。而对于这些精装成品交付，德赛斯有完整的管理系统，包括排图编号，一板一码等设计加工管理，确保在整个交付过程中的精准高效运作，保证长链条供应中设计效果的完美落地。

而同时，西班牙德赛斯岩板对高标准楼盘销售也在进行品牌赋能。李育勇表示，“我们不是简单卖产品的，我们做完后会给营销端作一个分享，把产品的卖点在哪里，跟地产公司营销人员做一个免费增值服务，以便他更好的向业主进行介绍。”这些也是品牌层面对产品力赋能的体现。

老板电器华南客户总监 林军华

《厨房趋势探索助力健康住宅产品新升级》

面对房地产行业格局的变革，林军华认为，住宅的金融属性下降的同时，居住属性明显提升，尤其后疫情时代拉近了老百姓和厨房的距离，同时加速了中国家庭厨房从硬件升级到追求品质，再到品味生活的跨越式发展。在此趋势下，老板电器赋能整个家电行业和精装修前装市场，中国厨房“无烟梦”正在渐趋成真。

老板电器1979年成立，现在有43年的发展历史，以“技术创新为核心驱动力”，聚焦烹饪赛道，以中式烹饪连接起用户、厨房、产品和品牌，让中国家庭的烹饪生活更便捷、更健康、更有趣。

他表示，厨房电器行业朝着智能化、本土化、复合化和精品化方向发展，同时也要结合中国人独特的烹饪方式和饮食习惯，塑造更适合中国人的厨房。厨电产品不但需要更强的性能，还要结合目前厨房面积较小的问题，提供更优的空间和更多的功能。

老板电器针对目前国人的烹饪习惯及年轻消费群体的需求，打造了“油烟机、灶具、蒸烤一体机、洗碗机”老板四件套，一站式解决所有的问题。形成第一烹饪中心和第二烹饪中心（即明火烹饪和电烹饪空间）。双腔双吸技术使得厨房告别了传统油烟环境，一体机充分扩容厨房面积，同时，会洗锅的洗碗机彻底解放了人们的双手。老板电器一直潜心研究，调整厨房设计、制定厨电新标准，满足中国人的高品质需求，打造更加美好的厨房生活，满足用户对美好生活的向往。

论坛研讨

着体验经济、颜值经济的崛起，消费市场的主力人群也在改变，新动态、新潮流、新概念层出不穷，个性化需求备受关注，地产设计行业该如何分化出各个不同的维度与产品模式，以更贴近使用者的视野，过渡到生活体验、圈层交流和社区互动的时代。

议题一：从产品力、服务力到社区力，地产设计该如何实现需求升级，以满足客户的多维使用体验？

议题二：未来在增量市场速度放缓，地产设计行业面临的的困境是什么？该如何去思考未来不断扩大的存量市场和创新模式？

议题三：精耕城市，未来房地产产品如何做好产品趋势判断、研发方法、设计管理？

禹洲集团设计管理中心部门副总监 吴远航

吴远航表示黑铁时代，极致产品力是企业的制胜法宝，产品研发趋势可以概括为五个关键词：人本、生态、智慧、健康、创赢。

人本。华为产品的底层逻辑是以客户为中心，产品逻辑也应如此，从需出发，客户需要的是设计优、品质高的产品。以客户需求为导向，从以下两点发力：第一，用对的材料做好的设计。材料并非越贵越好，匹配需求才是关键。过去一些限额设计往往导致设计师顶着限额满额去做设计，既造成了成本浪费也没能匹配需求，未来思路可以适当做些转变，结合成本敏感度、客户感知度两个维度综合评判，做好适配设计。第二、用可控的工艺实现高品质产品。有不少设计追求形式感的时候，忽略了施工工艺复杂性，产品的品质往往依赖于施工单位能力高低。如某些项目用异性曲面不锈钢做水景池壁，加工周期、现场拼接吻合度、接缝处理等方面都难以把控。如果在设计之初在工艺的可控性上加以研究，落地品质就更有保障。

生态。大气污染、雾霾严重、疫情封控等问题引发人们对居住健康的关注。《宅经》中提出" 天人合一" 的思想是古代人与自然和谐态度的凝练表达。中国的风水学说提倡住宅和聚居地形式要根据外部的生态环境来构建, 如元大都建设体现了人工环境和自然环境的融合等, 这种在聚落选址、布局、绿化等方面自发地考虑了生态平衡要求的建设, 是朴素生态学思想的萌芽。随着生活品质的不断提高，返璞归真，回归原生态成为新的人居追求。生态住宅寻求自然、建筑和人三者之间的和谐统一，利用自然条件和人工手段来创造一个有利于人们舒适、健康的生活环境，同时又要控制对于自然资源的使用、实现向自然索取与回报之间的平衡。

回归到产品本身，第一点就是自然生态的打造。即在场地利用、空间规划、风光声环境模拟、社区绿化、苗圃甚至菜园等方面可以进行精细化的研发，另外也可以结合地方规范在建筑单体本身作进一步突破。像新加坡包括西南在做的第四代住宅，就是一种很好的探索。集中了传统四合院、空中别墅、空中园林、智能停车、以及高层住宅的全部优势于一身，使住房与绿化园林融合为一体，开创了一种新的住房模式，使高层住房在居住效果上都如同低密住宅一样，都拥有"前庭后院"，拥有室外活动空间、街坊四邻、绿色自然。第二点就是生活生态的打造，疫情期间，封控时关于社交空间的需求也浮出水面。包括在物理空间、信息空间、交流平台的搭建上，都可以进行展开研究。

智慧。从穴居、木构建筑、砖石建筑到现在的钢筋混凝土建筑，历来建筑的革命都是由新材料新技术来推动的。商品房经过四十多年的发展，已经较为成熟，在很长一段时间内没有较大的突破。未来新材料、新技术上如何突破，是一个长期命题。目前科技创新日新月异，在科技与住宅的结合上还有一段路要走，疫情的影响，对智慧社区需求进一步加强，信息化物管、无接触门禁、智能家居等方面都可以去做一些整合。

健康。随着各种富贵病、手机依赖症、突发疫情以及人口老龄化的影响，人们对健康的关注度也越来越高。在硬件打造上，可以增加夜光跑道、球场、迷你健身房、泳池、图书角等健康场所，在软件上可以考虑设置业主健康档案、云医生问诊以及专属健康管家等个性化服务。

创赢。作为设计人，产品是核心竞争力，设计要创造价值保证利润，经营结果是唯一检验标准。随着利润空间的压缩，对设计的挑战也越来越大，可以从降本增效增盈方面着手推动。一方面，成本优化将是一项长期工作，降本增效迫在眉睫。各公司都在结合各地可行做法进行合理优化，可以梳理不影响品质不产生风险的优化清单，从而迭代标准做法，再进行清单式排查。此外，也应对过往展示区逻辑做进一步梳理，适当控制展示区规模，减少不必要投入与拆改，确保所见即所得，让利于业主。

另一方面，要通过增盈做法创造价值。梳理各地规范，从做足可拓展空间、降低公摊及增加容积率外货值方式进行产品研发。

吴远航表示以上是个人一些见解，也希望大家在未来保持交流，报团取暖，共同进步。近期优设创研院委托吴远航筹划广西设分院事宜，他表示届时也欢迎大家过去指导。

金地集团设计管理部部门总经理 周源

这两年中海在华南地区产品力提升很快，实景展示区、创新户型、场景化样板房，这是周源归纳他们的产品力特点。为什么可以一改人们传统认知的中海？周源表示本次会议刘大伟总给做了一定的揭秘，完善的体系打造，以客户为底层逻辑的工作方法，对产品追求的初心，他表示深受启发。他谈到金地也有客研，但以往跟销售结合的多一点，弱化了定位端口与产品的关系，目前在投运一体化的方向下，在逐步修正这个问题。

同时当看到中海的现场，会感叹他们的施工还原，放大的看，产品力不仅仅是设计能力，还有成本力、营销力、工程力，如何在一个体系内拉通，形成合力，也是非常重要的。周源表示希望各家公司都有机会解决这个问题。最后，他也谈到华南产品本身有很多属地化特色，高密高容，架空层及屋顶花园等，金地华南也在围绕社区底盘、架空层、归家六大流线、特色户型模块上寻找属于自己的产品力特点。

绿城中国华南区域公司产品管理部副总经理 赵勇

绿城中国在2016年进入华南，是新进外来房企。随着土地红利、金融红利、运营红利等行业时期相继结束，现在也许是做产品、做设计的最好的时期了。绿城始终如一的坚持产品主义，在产品设计的着力点主要有三个方面：一、客户需求，产品和客户分不开，在新的消费升级时代，需要针对不同的客群配置不同的产品线，要客研前置，产品设计一定要有依据、有对应。二、品质保证，这也是绿城的核心产品力，设计是产品力的根源，在品质管控链条中，所有人员都要有统一的审美逻辑，绿城的绿城大学，设置了专门关于品质、品相、审美课程培训。三、创新战略，创新有属地化，有分类，需要根据不同项目、客群有所区分，既有前置创新，又有在同一个产品系列里不断更新迭代的微创新

奥园集团产品研发部建筑总监 苏竟

苏竟表示非常同意其他大咖多次提到的重视客研对产品力的重要性。业内经常把以人为本、客户思维挂在嘴边，研读7-11便利店创始人铃木敏文的书籍才发现我们做的，还是从自身如何便利的盈利角度出发，并不是站在顾客的立场上思考，只有满足顾客的需求，产品力才能带来溢价的正反馈。所以设计怎么带动经营的思维转变与落实，希望继续和大家探讨学习。如现在新生代成为购房主力时，存在面积不大且功能多变的情况，苏竟认为可通过精细化与个性化提高产品力，在固定功能模块做紧凑做精细设计，在开放功能模块通过留白的概念，进行多功能的尺度、点位预留，增加空间灵活性。

最后，希望未来能有更多专业平台交流的机会，同时欢迎业内朋友莅临奥园集团参观5A+产品力的展示与研讨。在行业遇到考验时，互利的合作，能减少行业资源的内耗，共享信息差能降低试错的成本。期盼各位从内卷变成合力，共同带领行业新发展。

雅居乐地产集团设计工程中心品控负责人 陈馥纯

产品力可以从对产品的接受度、成熟度、美誉度等来评价。产品的接受度，除了规模，还有溢价，而溢价能力，在竞争市场中，产品是关键，设计端要对自己产品底层逻辑想得很明白，才能有所突破。

产品的成熟度，标准化、产品系的应用广度和深度是其中的一个衡量标准。但如何让产品真正匹配当地的市场，是一个矛盾点，很难用一套产品逻辑去打全国，需要细分市场，做适配的产品打造。

产品的美誉度，只有设计，没有品牌对外，也会影响整体产品力的认知。恰恰因为行业的黑铁时代，开发节奏的放慢，能让原本仅关注设计节点的设计管理人员，有了更好思考当下产品的逻辑的时间和空间。

同程建筑技术有限公司总经理 刘晓奎

刘晓奎表示他有两位老师，一个是时代，一个是中海。跟着时代，完成住宅方面精细化的控制。跟着中海，完成对于非标产品的管控。现在市场上很多产品，外立面精细化、品质感不足。作为一个执行者，在后地产时代，应该在前期加强介入，在后期施工阶段，帮业主加强品质管控，帮助天马行空的建筑方案更好的落地。

汉森伯盛国际设计集团项目运营部总经理 方案中心设计副总监 冼惠聪

从产品的驱动力来说，产品应该设计为重复可开发、成系列、可迭代的、具有经济效益的产品。关于市场的角度，有危就有机。未来市场增量放缓的情况下，之前的增量已经不复存在。新的时代，更关注的是人居体验，住户更关注建筑空间。人除了是一个个体，还是社会关系的总和，除了研究人的个体，更重要的是研究他们之间相对关系的平衡。

汉森伯盛通过对当代典型社会关系，做出了以“一生之宅”命名研发产品周期的住宅，以人为个体，针对不同的需求，把传统的住宅新的空间重新分割、组合，具有复合性功能的住宅空间户型设计。

出席本次论坛的嘉宾有：

（以下排序不分先后）

新浪地产设计全国主编/优设创研院执行秘书长 罗大全 

新浪地产华南总经理 战鹏飞

广东珠江投资股份有限公司产品研发及创新管理中心联席总经理 韩东航

广州中海设计总监 刘大伟

广州中海客研中心负责人 黄静文

禹洲集团设计管理中心部门副总监 吴远航

金地集团设计管理部部门总经理 周源

宝龙地产华南区域设计总经理 李文伟

雅居乐地产集团设计工程中心品控负责人 陈馥纯

融创华南广佛高级精装经理 惠柯

绿城中国华南区域公司产品管理部副总经理 赵勇

奥园集团产品研发部建筑总监 苏竟

易居中国克而瑞广佛区域首席分析师 肖文晓

纳沃设计董事长/设计总监 王超

同程建筑技术有限公司总经理 刘晓奎

广州诚思装饰设计有限公司总经理 李俊

汉森伯盛国际设计集团项目运营部总经理 方案中心设计副总监 冼惠聪

西班牙德赛斯岩板中国运营总部工程中心总经理 李育勇

西班牙德赛斯岩板中国运营总部品牌运营中心总经理 朱丹莉

西班牙德赛斯岩板中国运营总部工程中心副总经理 魏书秀

西班牙德赛斯岩板销售总监   王姣容

老板电器华南客户总监 林军华

老板电器华南客户副总监 罗冕

老板电器广州战略客户经理 蔡宏进

精彩花絮：