创立于2016年的达文设计，无疑是一个尚且年轻的团队，如今却凭借数个精彩绝伦的作品，譬如前段时间刷屏朋友圈的“深圳半岛城邦1.5亿豪宅项目”，频繁走入大众的视野之中，展露出其远超出3年设计历程的深厚实力。究其根由，达文设计创始人周微结合她从广告行业跨界设计行业的经历，给出了答案：“营销创意是基于市场游戏规则的设计工作，这让我更注重设计在商业市场中的表现，以及它在商业的生态环境下的价值。”

　　正如“达文”名字取意自英文中“double win”的谐音，周微所赋予达文设计最根本的一点，也正是对双赢这个目标的执著追求，时时刻刻深入商业的洞察，以设计构建日常生活的神性，因为她坚信，从生活出发的好设计，可以在人们的心上扎根。

　　其作品遍及海内外，实现众多顶级豪宅、酒店、会所实现软装定制设计。她倡导以设计重建日常生活的神性，以独特的设计手法真正意义上实现当代艺术和美学生活并存的格调。

　　- 企业经营 -

　　从广告跨界设计的商业洞察力

　　在选择设计作为终身奋斗的事业之前，周微曾在广告行业做了7年平面和影视创意相关的工作，非美术专业的她，半路转到设计行业，凭借的便是对设计的一腔热爱，带着永远谦卑的心和源源不断的学习力，以及努力去实现这份热爱的坚持。

　　以周微前广告人的视野来看，设计和创意是相通的，而商业价值是设计绕不开的一环。正如她赋予“达文”以“double win”双赢的期望一样，达文设计在项目的整个操案和操盘的过程中，形成了一套比较系统的方法和工具，去实现生意中的双赢，其作品也更多地呈现了一种美学与商业相协一致的宝贵特质。“我明白市场的重要性，更明白做设计与做艺术的区别，我不断在给公司的设计师灌输一种意识和理念，要清楚，谁在决定我们的设计。今天手头的项目，走什么风格，用什么色彩，那种布局更好，都是有正确答案的。”

　　在设计上，周微始终坚持专业，针对每一个不同的项目，她要求设计师一定要有依照这个项目而生的设计思考，一定要有原创性的设计思维在里面。同时，在达文设计的企业架构上，周微相信：“组织架构的无限扁平化是让沟通效率最高，项目推动最快，个人平台最大化的体制保障。我们鼓励和尊重每一个设计师的特长，让每一个设计师在其擅长领域所积累的个人经验和个人能力，成为团队战斗力。”而在设计管理上，周微主导达文设计建立了统一的执行标准和沟通语境，在专业上稳定并保障公司出品水平。

　　基于此，达文设计聚集了一批有着国际化视野、高于主流审美、良好逻辑思维和有趣灵魂的设计师，组成一支实力强劲的队伍，致力于以独特的设计手法，真正意义上实现当代艺术和美学生活并存的格调。

　　- 设计理念 -

　　以设计构建日常生活的神性

　　综合国力飞速发展，行业技术日新月异，设计师有着无与伦比的巨大机会。周微观察到，宏大叙事和类设计革命始终占据着设计创作的主流，而以人的日常生活为内容的叙事，被设计师们小心翼翼地规避和无视。在她看来，“日常生活虽然有琐碎、庸常的一面，但因其和每一个人息息相关，所以能通过最单纯的情感通道与人达成共识跟和解，用最简单的方式与人产生精神联系和心灵共鸣。日常生活作为设计创作的叙事主体跟内容，是让设计本身具备了人生的基础意义和巨大的艺术包容性。”

　　坚持以设计构建日常生活的神性，是达文设计自创立以来始终奉行的理念。周微对团队设计新人培训的第一课，就是讲述如何实践“构建日常生活的神性”这一价值取向，强调设计师不能失去在日常生活和世界众相中发现诗意构建神性的意识和能力 。在平凡生活和高雅梦想之间，是设计让两个端点平衡共融、互通有无。而这个来回往复的过程，就是达文设计运用专业技术、操作平台，来进行设计表达的过程，营造出能真正打动人的空间。

　　广州粤海拾桂府顶层复式

　　在达文设计的作品中，日常生活的神性以艺术的形式和表现手法，展露出其打动人心的魅力，继而传达给观者、居者美好的体验。设计对生活的价值，是趋避日常，以艺术化的装点进行空间格调的升华?还是在映射生活的平凡与日常中营造出不凡的情调与意境?周微在广州粤海拾桂府顶层复式的设计中给出了答案，在她看来，设计不应当是超常态的艺术化，不是舍弃常态，而要以物件营造生活，让空间回到本质，令设计在平凡的日常里、在永恒的时间中，绽开出细腻的花儿，生发出崇高的精神视像。

　　融创广深春风岭南图书馆

　　在融创广深春风岭南图书馆一案上，如何以“造城”的方式让空间真正融入当地人的生活深处，是达文设计面临的一项挑战。达文设计以审视一座城市精神缩影的眼光，用设计与艺术定义这个空间，在商业的生态中创造价值，营造一个精神领地般的互动交流空间，满足人们根植于生活日常的更高精神诉求。

　　- 豪宅设计 -

　　从构筑居者的生活与梦想出发

　　在对豪宅设计的认知上，周微有着自己的理解，在她看来豪宅是个动态的概念，受各种因素影响而标准不同，但是有一点是不变的：“豪宅它必须要有灵魂，它要有能够去对话的人群——通过他们过往生活经历、曾经的人生阅历去对话它可以流露出来文化的光芒，要有一个豪宅应该有的一些价值内涵，这些东西我觉得一定要通过设计师本人的能力专业去表达。”

　　融创杭州十锦台别墅

　　关于“深圳1.5亿豪宅”的视频一度在网上刷屏传播，周微发现，网友的注意力聚焦在了价值和价格的社会讨论。而对达文设计而言，面对豪宅的差异化越来越小的现状，“从固有经验中抽离”和“反奢侈”，是其面临的两个挑战。

　　周微在设计时更关心的是，在这座独具优渥资源的天际豪宅中，谁是目标人群?他们热衷怎样的生活?他们如何定义自我，又如何实现自我?如何以一个顶级人居作品，让他们安居于此?最终，达文设计实现的，便是以一个新时代成功女性的梦想居所为设计原点，营造这个“独特灵魂”的生活与梦想。

　　深圳半岛城邦顶层复式

　　对于1.5亿豪宅中众多软装品牌和价格引起的热议，周微以一个类比表达了对这些数字的看法，“大家都遭遇过上一辈老人埋怨我们乱花钱，不懂珍惜。但是他们的声嘶力竭、强烈抗议，在我们的价值观面前却是无力而苍白的。同样，25块一瓶的依云，贵还是不贵，对于年收入分别是25万和250万的两个人来说，他们的观点可能是不同的，而这个不同，这没有是非对错之分的。而一个优秀的设计师，应该具备一种天然的能力，那就是能够精准地捕捉目标客群的核心价值观，然后构建一个能与之对话的平台，最后将你的设计理念和观点，传达给受众。”

　　杭州融创东麟府别墅

　　面对豪宅时，达文设计赋予自身的使命，是用设计与艺术定义这个空间，也定义生活在空间中的人，以超越他们的自我定义，丰富一个豪宅的内涵，呈现出能打动人心的特质。

　　访谈实录

　　新浪地产设计：达文设计的达文二字由何而来?您创办达文设计的初衷是什么?

　　周微：我们这个行业，很多公司的创始人是专业出身，他们大多都面临一个问题，做专业和做生意如何并行发展。我也一样，而且自知这个问题对我的困扰较之他人，也许更甚。

　　在达文落定前夕，我与一位十分成功的职业经理人长谈，希望他能就“专业人如何快速建立商业运营思维”给我一些建议。他很快地给了我答案，win-win，双赢。

　　做专业最容易进入的营运误区，就是把设计出品效果看做合作成功与否的唯一标准。而事实上，一次商业合作的成功，其判断标准是多维的，而其终极的表现即是，双赢。

　　Win-win ，有个不太正式的俚语说法，其语感更轻松更诙谐，Double win，达文就是它的音译，Double win是我后来基于经理人身份做出的每一个决策的旁白，也是达文出色完成每一次设计实践的价值印证。

　　新浪地产设计：达文设计一直坚持构建日常生活的神性，请问这句话具体指的是什么?

　　周微：在过往很长一段时间，甚至是在今天，很多的设计师热衷于各种极具实验性的设计实践，在各种新颖的手法和工艺中，流淌着拒人千里和摸不着头脑的奇幻异象。“艺术创作和日常生活”这个古老常新的创作话题，被束之高阁。“破”与“立”成了很多设计师在设计工作中寻求认可和突破的救命稻草。启蒙与革新、源古和鉴今、民族与世界等等，宏大叙事和类设计革命始终占据着设计创作的主流。而日常生活和世俗社会所展示出来的平淡无奇、甚至有些压抑繁冗的内容，被设计师们小心翼翼地规避和无视。

　　而我们一直坚持“以人的日常生活为内容的叙事，是有着重要审美意义和艺术价值的”这一观点，是因为我们认为：日常生活虽然有琐碎、庸常的一面，但因其和每一个人息息相关，所以能通过最单纯的情感通道与人达成共识跟和解，用最简单的方式与人产生精神联系和心灵共鸣，而设计区别于纯艺术表现的核心，就是设计本质上是沟通行为，而设计成果是否具有良好的沟通性则是设计成败是非判断的准则。所以，日常生活作为设计创作的叙事主体跟内容，是让设计本身具备了人生的基础意义和巨大的艺术包容性。

　　新浪地产设计：好了，如何在具体的设计工作中去实践这一价值观呢?

　　周微：在公司设计部新人的培训课程中，第一课就是构建日常生活的神性。我常常这样来表达如何实践这个价值取向。我建议设计师把生活分为三方面，一方面是吃喝拉撒睡，那些简单平庸无趣到让你无视的那些生存的必须事件;另一端是梦想，是人们用整个人生仰望的目标境地，它品味高雅，不容亵渎，骄傲而圣洁。而最后，我们今天的工作，设计，它就像一个钟摆，在这两个点中间重复往来，不停地寻找一个中间点，从而让两个端点中间架设一条无形的线段，使它们平衡共融、互通有无。而这个来回往复的过程，就是我们运用专业技术，操作平台，来进行设计表达的过程，这是一个建立沟通渠道的过程。

　　今天 ，我们的设计师有着无与伦比的巨大机会，综合国力飞速发展，行业技术日新月异，一个在澳大利亚做室内设计的朋友，他一年操作的项目数量，相当于我们公司一个主案设计师平均一个半月经手的项目数。而个别项目的单方预算拿出来，也是让这个设计同行感到羡慕不已。这是一个设计师所能遇到的最好的时代。这个时代提供了足够的空间和土壤去做各种设计实践，同时，在平行的艺术创作领域，评论界对以日常生活为叙事主体的艺术表现形式重新给与肯定，比如电影电视创作，最近热映的《我与我的祖国》就是最好的案例，面对这样大型宏观的题材，几位导演皆是采用了微观个体的日常叙事，用最平实的设计架设情感沟通的渠道。而最终几位导演也因各自对于日常生活、行为伦理及叙事逻辑的尊重程度不同，得到了不同的评价。这些都是受众群体和评论界价值观在改变的线索和火星。而室内设计爆发式的发展时间并不长，我们还处于会对形式和表象充满渴望和崇拜的阶段，但我们不能失去在日常生活和世界众相中发现诗意构建神性的意识和能力 。

　　新浪地产设计：听说您是跨界设计师，在您看来您的这段跨界经历让您和其他的室内设计师有什么不同?

　　周微：在很多行业里，专业背景是进入核心圈层的通行证之一，更是你得到专业认可的必要背书。我们这个行业更甚。最近某个影视明星拿到建筑大师奖而引起的不小风波，就能窥见一斑。她在人设中渗透各种行业经验的先例，都风平浪静，唯独进入建筑设计这个领域，被强烈质疑。为什么，因为这个领域的任何一个人，都有数年枯燥乏味的理论积累和日复一日的案头实操，大部分人的青春都在默默无闻中度过，这是一个奉行十万小时定律的行业，这个疾苦的过程，不容任何形式的轻视和诋毁。

　　我很不幸，没有科班出身的背书，入行全凭热爱跟誓把余生投入这个行业的决心。我从十岁开始学习画画，一直持续到高中，因为一直是学霸人设，家人和老师对我的期待很高，画画无疑是他们眼中成功路边的野花。被迫放弃但始终心有不甘。大学毕业后，我放弃跟我专业相关的行业，一心进入了广告界，那是我可以重新接触艺术创作的一条捷径，我在广告行业做的不错，在国内数得清的4A公司中，公认的金牌创作。转行室内设计，机会偶然，入行的导师是今天国内数一数二的设计大咖，手把手地从手绘施工图开始教我。没有夯实的理论基础和牛逼的教育背景，让我有了永远谦卑的心和源源不断的学习力。正视自己的一穷二白和短视无知，是我行至今日，一路有人提携和帮扶的原因。

　　同时，我也会不断挖掘我有着不同于其他专业人技术背景的价值，地产广告创作的经历，更多的是给了我数年和营销人员并肩作战的体验和经历。我明白市场的重要性，更明白做设计与做艺术的区别，我不断在给公司的设计师灌输一种意识和理念，要清楚，谁在决定我们的设计。今天手头的项目，走什么风格，用什么色彩，那种布局更好，都是有正确答案的，这个答案从哪里来，我自认为，来自一线战区的我比学术派更有发言权。

　　营销创意是基于市场游戏规则的设计工作，这让我更注重设计在商业市场中的表现，以及它在商业的生态环境下的价值，所以我们达文在项目的整个操盘过程当中，会用系统的方法和工具，保障工作目标得以实施。

　　新浪地产设计：您最新的一个作品，目前在朋友圈刷屏的1.5亿豪宅，关于这个项目想请您谈一下您创作的灵感来自哪里?能否谈一谈设计过程中的一些故事?

　　周微：我们公司在深圳，所以有很多去操盘一些豪宅项目的机会，华寓、深业上城、半岛城邦等等，深圳的几个超级顶豪我们公司参与了一半。我们今天聊的半岛城邦，前段时间一直在刷屏，引起热议的视频，有其营销的目的和立场，也有其建立话题的方式和手段，设计背景和立意并不是视频的主旨和目的，它很成功的构建了一个极具传播性的焦点论题，但是留给设计的专业讨论空间并不大。所以，有一个平台，能让我们有机会去传达这个项目的设计初衷和设计理想，很可贵。

　　最开始，我们接触到这个项目时，室内设计已经定稿了。初见室内设计施工图，我们是诧异的，这套设计脱离了我们对豪宅室内设计的常规认知，大到空间理解和生活方式的引导，小到材料、工艺，都不像我们过往操作的案例。顺势而为抑或“拨乱反正”，是个问题。

　　最后，我们选择在小众的道路上更极致和更纯粹。如果我们不具备群体价值共识的沟通平台，那么就必须构建一个完整生动的个体精神世界。如果我不能跟你过往的人生阅历共振和对话，我必须有能力讲一个你感兴趣的故事。

　　《圣殿春秋》《无尽世界》就讲述了一个有趣的故事，一个建筑设计师如何成了世界首富。这本身就足够有趣，要知道在现实世界中，唯一一个爬进了英国富豪榜的设计师，就是扎哈·哈迪德。一个属于建筑设计师的顶豪产品——这个定位真是任性极了。但是没想到，这个任性和想法与甲方一拍即合。

　　新浪地产设计：刚刚您也谈到了这个项目里面的一些数字，比如说很多软装品牌和价格，您是如何看待这些数字?

　　周微：那条一夜爆火的视频成功地引导了一场关于价值和价格的社会讨论。价格是绝对的，但是价值确是一个相对的定义。我们可以立足于自己的社会阶层和个体三观，对商品的价格表达自己的观点和看法。但是我们没有权利去定义和评判其他人的价值观。大家都遭遇过上一辈老人埋怨我们乱花钱，不懂珍惜。但是他们的声嘶力竭、强烈抗议，在我们的价值观面前却是无力而苍白的。同样，25块一瓶的依云，贵还是不贵，两个年收入25万和250万的人，他们的观点可能是不同的，而这个不同，是没有是非对错之分的。

　　人们在能力范围内追求更高的生活质量，追求更美的生存体验，占有与自己付出的生命能量相匹配的社会资源 ，这个权利是平等的。而一个优秀的设计师，应该具备一种天然的能力，那就是能够精准地捕捉目标客群的核心价值观，然后构建一个能与之对话的平台，最后将你的设计理念和观点，传达给受众。

　　新浪地产设计：作为一个有着丰富豪宅设计经验的设计师，在设计技巧之外，您又是如何理解豪宅设计的?

　　周微：我做这一行差不多十年左右的时间。我经历了一个众多的行业标准被定义和重新定义的时代。我在多年前设计的作品，其中一些在今天来看，它可能已经不能代表今时今日人们对于顶级住宅体验的标准定义。豪宅，其实是一个动态的概念，他会跟你所处的时代你所在的地区，这个地区人们的收入水平有关。甚至这个概念在每一个人的认知体系里，都可能会有不一样的标准。给豪宅下一个普世的标准释义，是个不太理智的事情。即使它有一些硬性的指标，她仍然是一个无法恒定的概念。大家还记得十多年前刚刚面世的汤臣一品，在经历了一个时代的价值论战之后，随着人们观念的更新，在今天，应该没有人再对它的豪宅定位产生质疑了。

　　新浪地产设计：如果豪宅设计没有一个精确的判断标准，那么我们如何来评判豪宅设计的成败优劣?

　　周微：我有一套自觉行之有效的沟通依据。不妨跟大家做个交流和讨论。首先，我认为那些不断变化不断更新的豪宅指标，无一例外都是关乎硬件/技术/时代生产力的。而那些关乎文化认同、情感共鸣、人文关怀的指标确是恒定的，而但凡有恒定的指标，就能形成标准跟理论。

　　第一步，忘记什么是豪宅。

　　第二步，尽一切可能走近和了解你的沟通对象。他可能是个体也可能是群体。你的设计实践因他而来，为他而生。

　　第三步，用专业技术给下列问题一个肯定的答案。

　　你的设计是否代表了“他”所认可和能接受的住宅建筑的最高水平?

　　你的设计是否能呈现“他”所梦想和追求的生活理想?

　　在“他”所期待的生存形态下，你是否为他提供了具有前瞻性的专业思考和科技配置?

　　你是否在他的理想目标和客观条件之间架设了最高效率最低消耗的解决方案?

　　新浪地产设计：您在顶级豪宅的设计中始终坚持的点是什么?

　　周微：构建日常生活的神性。

　　新浪地产设计：作为达文设计的创办人与设计总监，您在公司管理和设计管理上坚持着什么样的理念?

　　周微：我们没有设计总监，我是总设计师。我们也没有设计助理，我是公司每一个设计师的搭档，每一个项目都由我和方案/执行设计师组成的小组操刀，我在小组的角色可主可配，可盐可甜，我相信组织架构的无限扁平化是让沟通效率最高，项目推动最快，个人平台最大的体制保障。

　　然后是设计管理。

　　第一，统一标准和语境。

　　如何判断一个设计方案的优劣?如果你问到WWD任何一个设计师，你会得到一模一样的答案。长4500mm，宽5200mm的房间，用多少直径的灯最合适?如果你问到WWD任何一个设计师，你会得到一模一样的答案。挂画离沙发背高度什么区间最美观?如果你问到WWD任何一个设计师，你会得到一模一样的答案。建立统一的执行标准和沟通语境，是稳定公司出品水平的专业保障。

　　第二，大雁式团队合作。

　　我们都知道大雁的季节性迁徙，通常由头雁带领，头雁负责对迁徙方向的判断。而头雁，并不是恒定的。在不同的地区、天气条件、空中环境下，大雁会在自己不擅长不熟悉的领域，自动退居跟随，而对当下环境有判断依据和把握的大雁会自动领航。我们鼓励和尊重每一个设计师的特长，让每一个设计师在其擅长领域所积累的个人经验和个人能力，成为团队战斗力。

　　第三，在设计领域构建相似的三观。

　　“我们不做网络美图的搬运工”、“一次原创胜造七级浮屠”、“你经手的每一个项目会在跟在你名字后面一辈子”… …无论我们就专业细节发生多么激烈的争论，我们总能找到一句“达文设计观”结束争执达成共识。这与“和而不同”并不矛盾，但每个人的不同，是基于对设计的善恶是非，黑白雅俗的基础判断一致的前提下，我们包容每一种不同的设计见解和立足于个人经验之上的方法论。

　　新浪地产设计：从招纳人才的角度，您认为优秀的设计师应该拥有哪些特质或者哪些能力?

　　周微：我们公司的面试基本有两轮，第一轮，可能跟行业通行的摸底方式差不多，目的只有一个，搞清楚你现在几斤几两。部分人员会安排第二轮，这一轮就是陪我聊聊天。

　　我们这个行业，大致有两种类型的公司，一种是集团化发展路线，一种是精品化发展路线。达文的企业愿景是用最好的人 ，做最好的项目，这决定了达文永远不会变成一个超级大规模的公司，因为聚合这个行业里20个顶尖设计人才，已经很不容易了。而这20个席位，我通常会从以下维度去招揽，超强的个人学习能力、具有一到两项他人难以超越的专业技能、优秀的统筹者和组织者、对美有独特见解和表达手法的怪咖、键盘神君技术怪兽、稳如泰山的经验老手、冒险家、会讲故事的人。

　　设计后记

　　周微从广告创意跨行室内设计，短短3年间，凭借一个个精彩卓绝的作品，从刷屏朋友圈的1.5亿豪宅到众多中国顶级豪宅，恰是在验证着“达文”一名里“double win”双赢的深意。

　　透过与其创始人周微的访谈，我们似乎理解了达文设计能取得这份成绩的原因——理性而成熟的商业洞察、力求专业到极致的设计水准、高效的团队协作、灵活的人才机制......在周微的引领下，达文设计得以立足于艺术，践行以商业，以设计构建日常生活的神性，以设计定义不同人群的精神与梦想，雕琢生活的多个立面，去打动居者的内心。