在中国房地产业协会的指导下，由新浪地产设计频道联合优采平台、海尔、AWE共同主办的2017 Intelligent Space Show智慧人居空间设计竞赛作品征集阶段已接近尾声。本次竞赛采用了导师+设计师的Workshop创新模式，且看深度参与了竞赛全程的导师们如何解读智慧人居的命题并提出了哪些创想？

中国金茂控股集团有限公司北京公司总经理孙国栋

智慧人居要满足人潜在的需求

地产上的智慧主要是围绕客户需求和新技术的应用。两者结合在一起是很好的方向。脱离了客户的需求只谈智慧，会很空洞，脱离了新技术，也谈不上智慧。智慧实际的应用也分两类，一部分是技术上，比方说自动控制，大数据推导出来的人的行为，这类可以通过智能设备的应用来实现；另一类是满足人潜在需求的智慧，即满足人生活本质和对健康的需求，比如温度、湿度、健康的空气等这类对人的健康有正向影响的因素，这些也可归于智慧的一类，事实上，我比较赞同第二类，因为第二类智慧能真正提高人的幸福指数，而不是为了科技而科技。金茂倡导绿色科技健康，和智慧人居有共同的内容，当然，金茂更关注人和自然的关系，研究如何回避并减少自然环境中这些不利于人健康的因素，是金茂对客户需求的认识。

对美好生活的需求日益增长

习总书记在十九大报告中指出：“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”人对居住的需求是逐步提升的。我认为，现在的地产商，如果能把握住人们对美好生活的更高需求，这一客户诉求点，就一定会做得更好。如果没有把握住客户的需求、和客户对生活的本质的要求，不能对客户认识地更深刻，那么就很难适应未来的需求。将来产品的分化也体现在能否适应未来的需求。

作品要有时代性

北京金茂府

年轻的设计师，包括有经验的设计师，一定不要太自我。因为设计一定是为人服务的，设计不可能满足所有人的需求，某一个作品只能为特定的人群服务。因此，在做设计之前一定要了解是在为谁做设计。另外，设计一定要有时代性，时代性代表了你坚持的方向。前面的阶段，我们因为缺少文化自信，建造了大批欧式、甚至欧式古典建筑，就是缺少了对自己的认识。所谓的时代性，一定要站在今天的文化上去提升，这很重要，有时代性的作品才能够长久，能够让人认可。

行业新动向

北京金茂府

目前地产行业的新动向是，已经从没房到有房的阶段过渡到买二套房多套房的换房阶段。因为目前自持住房的比例不低，先富起来的人和大部分工薪阶层都拥有自己的房产。再加上政策调控，人们买二套房、三套房还需要克服贷款政策和资金的压力，那么需求就没那么急迫了。比方说，五年前的高端项目，客户对价格和付款方式没那么敏感，而现在的客户，往往要先卖掉现有的一两套房子才能买得起新房。这就迫使开发商降低总价，要求在一定的户型面积之内做到客户满意，这时候就得通过设计师的智慧，把总面积控制好，在一定的套型之内，把客户的需求做出来，这就要考量设计师的能力了。

60分设计师和100分设计师

判断好的设计师的标准主要看有没有给我们带来新的创造和惊喜点。我们因为有多年的积累，在拿到项目的时候，按照原来的习惯、经验，已经对项目有了一定的认识。那么，如果设计师的方案非常契合我们的设想，那么我们会给他60—80分；如果新方案给了我们没想到的价值点，那么就可以打80-100分；而如果没达到我们的标准，那么就是60分以下。参与这次大赛的题目很好，参与的设计师背景很好，思路开阔，我希望通过这次大赛看到一些新鲜的想法和创意。

孙国栋

90年毕业于青岛建筑工程学院建筑系，进入北京有色冶金设计研究院建筑工程研究所，2001年在合生创展北方公司，历任建筑师、设计部经理，公司设计总监。2010年加入方兴地产任北京公司副总经理，打造方兴地产的首个高端科技住宅北京广渠金茂府，连续两年成为北京市销售冠军。后任中国金茂设计总监，系统性建立金茂产品研发体系和产品线。现为金茂北京公司总经理。