明筑策划设计机构总裁赵亮，清华大学学士硕士、哈佛大学博士，先后担任麻省理工学院讲师、万科集团总规划师、泰康之家助理总裁及多个城市政府规划顾问。赵亮博士曾经获得过包括联合国教科文组织奖等多项国际大奖，具有丰富的国际化的视野和跨专业的经验。新浪地产设计频道近日对他进行了专访。
赵亮博士接受新浪地产设计频道采访
“清-哈-麻”
赵亮博士有着令人羡慕的名校学习背景，：清华大学学士硕士、哈佛大学博士，麻省理工学院讲师，圈内有着“清-哈-麻”的雅号。谈起名校经历给他带来的收获和影响，赵亮博士从三所学校的校训谈了起来。
“自强不息、厚德载物” 是清华大学的校训。“在清华大学的学习经历让我们每个学生都自强自立、坚持严格要求自己，不光是看得见的成绩方面，更重要的是看不见的责任感、道德品质方面。步入社会之后还是这样，清华大学的校友多数都踏实做事、诚恳做人、德才兼备，也因此校友之间也会相互信任、扶持、帮助。”
哈佛大学的校训是“真理”。“我在哈佛学习期间，思考深度和接触广度都很大，在学术上的收获比国内更多，养成了用国际化视野看问题的习惯。随着知识的厚度和思想的深度不断加深，对不同的看法更加包容。我认识到因为思想方式和文化的不同，不同的人可能会对一件事产生完全不同的看法，真理的获得从来都不是靠简单的想当然，而是存在于不断的反思和碰撞之中。因此倾听、讨论，不把自己的观点强加于人非常重要，这些观念一直伴随了我后来的工作和生活。”
麻省理工学院的校训是“Mind and Hand 既学会动脑，也学会动手”。手脑结合，靠谱能落地是MIT师生的特质，那里的学生对科学尊崇向往，动手能力很强，老师和学生一起探索新的科技。当这些强者汇聚在一起，可以创造出惊人的成就。我哈佛博士毕业后加入MIT的教师团队，作为系里最年轻的老师，和全球最有成就的学术泰斗一起平等的探讨问题是一种无上的幸福。也是在MIT我完成了专著《包容联系重视环境的可持续社区》的第一稿。
上海外滩滨水区城市设计，国际竞赛第一名
2008年在王石董事长的动员下我辞去MIT的教职，回国加入万科，离开了生活了七年的波士顿。今天离开大学已经十多年了，但是这些学习生活经历历久弥新，不在于名校的光环加持，更重要的是奠定了我的看问题的观念和做事的方法。
“解决项目开发的痛点”
从2008年加入万科担任集团总规划师，到2017年辞去泰康之家助理总裁创办明筑设计，赵亮博士浸淫在地产圈里面整整十年。担任过集团、区域、城市公司高管；分管过设计、营销、工程、成本；操盘业态涉及住宅、商业、写字楼、养老社区、医院。用他的话讲：“开发建设行业基本没有不熟悉的领域了”。多年的地产公司高管设计经验和国内外实践，赵亮博士在地产操盘、城市开发有独到的见解和扎实的操作能力。
河南洛阳特色围棋小镇
说到开发，赵博士深刻体会到“作为项目开发的痛点”：地产公司是一个社会生产的组织者，通过自身的营销、设计等部门组织上亿的资金和上千人的劳动者才能完成一个项目。但地产公司因为环节太多而经常在其中出现脱节，包括公司内部部门间思路脱节，也包括地产公司和外包机构之间的思路脱节。
长期作为设计板块一把手，赵亮认为设计是开发的龙头，设计成果是如此的重要，集成了项目开发中几乎所有重要的决定和信息，包括土地价值、政府意志、投资测算、产品体系、成本构成等等。这些都需要在设计的过程中理解并有机巧妙的体现到设计成果之中。而作为外包主力的传统设计院，位于产业链下游，处于信息不对称中，往往并不具备理解这些信息的高度，更不要说整合这些内容的能力了。这就造成开发商非常大的痛苦：“作为甲方看到设计单位总是做不对真着急，很多时候就自己动手上了”。
天津东丽湖万科城总体规划及实施
在地产发展的下半场，无论是政府还是开发商都需要更加精准的产品和策略，对设计的要求更高，“在多年的设计管理经历中，市场上能够满足我们要求的设计院1%都不到”赵亮说。
“做有思想的设计”
这也是赵亮博士选择离开甲方，回归做设计公司的动力。
两年前，赵亮成立了自己的设计公司——Metro Z明筑策划设计机构。“之所以想自己成立设计公司还跟我过往经历有关。我在美国做了七年城市规划方面的研究，又在地产界做了十年高管，传统设计院很少有人有我这样的经历。这让我能够站在操盘手的角度，对项目整体结合城市片区土地做出判断，提供产品定位策划和空间解决方案。也能够帮助甲方在产品品质和成本之间提供选择依据和建议，并且固化在规划设计之中，在这个基础上再让设计发挥锦上添花的作用。”
美国底特律西滨水区城市设计
地产开发商有构想而不具备设计生产的能力，传统设计院有画图能力但不能从更高层面理解项目，明筑做到了又有脑又有手，有了甲方经验后再去做设计，能够更加贴合开发商的要求。所以明筑的口号是“做有思想的设计”。“当我接手一个项目，会根据在地产行业多年的经验来判断思考，从而提出一个全面的方案。因为这种经验优势，可以让我和开发商的沟通更加顺畅，这也是别人所不具备的。”
虽然事务所规模不大，但是凭借丰富的操盘经验、国际化的视野思路、高标准的设计解决方案以及良好的服务，明筑能够一点点解决开发商痛点。在成立短短两年里，明筑每一个服务过的客户都回头了，于是有了第二、第三个项目。
书籍—《包容联系和重 视环境的可持续社区/麻省理工学院sNice可持续社区研究系列》
四个系统：自然系统、社区系统、居住系统和可移动系统
解决项目开发的痛点只是第一层面的目标。作为一个规划师，赵亮对城市环境有着自己的理论和观点。“在MIT期间我们提出了一个理念叫作sNice可持续社区（Sustainable Neighborhoods through Inclusiveness, Connection, and Environment即包容、联系、重视环境的可持续社区），这是可持续发展的基本框架在社区研究中的体现。sNice要求社区包容而不割裂，将人与人之间联系起来，人和自然融合起来。我们通过四个系统来研究我们的城市和社区：自然系统、社区系统、居住系统和可移动系统。并且在城市、社区和建筑三个尺度下为四个系统各自提出目标和发展要求。”中国建筑工业出版社已经出版了专著《包容联系重视环境的可持续社区》详细介绍sNice的理论和实践。明筑所倡导的有思想的设计正式建立在sNice理论基础上的系统性实践。现在公司正以此为基础，通过理论和实践相结合，不断探索。
铜陵市“湖链城市”总体规划
赵亮举了在安徽铜陵实践的例子。铜陵是一个历史悠久的城市，面积比较小居民比较富裕，有限的城市范围里既有长江、山体、湖泊等丰富多样自然资源，境内又有化工、采矿、水泥等高污染企业。借鉴sNice理论，明筑提出了铜陵“湖链城市”的概念：用一个自然系统串起城市各个要素。同时，为了能够落地实施，规划被归纳落石为九个工程，赵亮的团队陆续设计了其中四个。这其中包括一条十三公里长的绿道公园，“这个公园不是孤立的，而是串起整个湖链城市的要素。做完这些我感觉很踏实，起码这个城市不会走样了。”因为有开发背景，赵亮还被委托代表铜陵城市和开发商协商一个地块的开发条件，因为可以站在城市和开发商双方的角度，赵亮的方案最终达到了多方的要求：既满足了城市空间的需要，又让开发商赚到合理的利润。“这和美国60年代的社会参与运动很类似，站在规划师的角度，需要和社会多方不断协调，得出公共利益的最大化的解决方案。”
铜陵市滨江生活岸线城市设计
“养老行业是对生命的理解”
因为在泰康之家分管过养老项目的设计和建造，明筑现在也有不少设计项目是养老类型。采访的话题自然离不开养老。
赵亮认为养老现在是一个热门话题，也是一个很大的挑战。养老之所以被称为产业是工业化之后家庭生活社会化的必然结果。因此养老在各国必然和整个社会的体系挂钩，在这方面我们跟发达国家相比还欠缺。随着人们养老需求提升、市场购买意愿的增强以及支付能力的不断提高，养老行业会有较好的发展。
养老涵盖复杂的产业链，涉及到适老硬件的建造，老年护理服务的提供，技术的支持，心理学的支持等方方面面，各方面完善其实是一个拼图的过程。现在国内有的板块有些基础，有的还差得很远。
“现在我们做一些养老项目的设计，在研究项目时我们不但要考虑硬件，还要不断学习和融入医疗和养老方面的专业知识。这要感谢在泰康的经历，让我认识了很多医疗方面的专家，对医养行业多了些了解。现在我们还在和国外养老运营方面的专家保持密切的合作和沟通，确保我们的设计能够与时俱进。”
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随着我们年龄的增长，对养老的认识也是一个不断深入的过程。人逐渐变老，对生命、对世界的认知无休无止。人在衰老的过程中会感知到社会关系等多领域的变化。以前的老人是客户，现在将来的老人就是我们自己，如何保护好“未来的我”——这也是研究医养的意义所在。
“设计师要有社会责任感”
谈到公司未来的发展，赵亮说：“一是继续做有思想的设计。我在MIT的研究方向是可持续社区的营造，所以我的理想就是打造可持续的城市和社区。sNice研究奠定了我的设计基础和价值观，所以方向很明确。二是希望更多完成一个项目策划到规划到建筑设计并落地这整个过程。作为一个操盘手，希望能实现项目从想法到交付的全过程闭环。我们团队有这个能力。”
最后，赵亮给青年设计师提了以下几点建议：
作为年轻的设计师，首先不要担心没有事情做。针对近几年一些人提出的“过度城市化”的观点，赵亮谈了谈自己的看法：“我认为不太存在过度城市化这种问题。纵观人类社会发展史，工业文明代替了农业文明。工业革命带来了社会分工，让人力解放。而现在中国才刚刚进入工业社会，所以我认为城市化还不够，不存在过度的问题。中国的城市建设在未来二十年还会不断发展。即便是到了发达国家阶段，比如美国，还是会有项目做的。”
南宁德福项目启步区景观规划设计
其次要立志做出好的设计。作为设计师要有社会责任感，对社会负责，对用户负责，对自己负责。设计的存在一定不能是为了表达自己。设计师的任务是解决城市发展过程中空间环境和人的需求不匹配的问题，包括通常说的城市病。中国大部分主要城市都有一定历史，发展经历了封建社会、改革开放前、改革开放等不同时期和不同发展思路，城市都是历史信息的叠加，所以处理城市问题的时候要先理解城市，规划建设不能想当然。解决方案是有好坏之分的。设计师要有志向作出好的设计来。
第三是要增加知识提高解决问题的能力。设计涵盖的领域很多，包括对建造技术了解，材料的了解，成本信息的了解，最重要的是开发建设规律要了解。在现行体制下，一个项目最理想的状态是共同考虑到了社会、政府、开放商三个方面的诉求和利益。在全面考虑的基础上，“带着镣铐跳舞”。即便限制条件再多，相信自己也能创造出好的设计，不随波逐流。社会、政府、开放商三者之间的先后顺序也许很难定义，这时就需要在设计上做出取舍，跨域障碍，把有难度的项目变成经典。
个人履历
赵亮，“清-哈-麻”，总裁、首席规划师
赵亮博士因为在清华大学、哈佛大学、麻省理工学院的学习工作经历，在业界有着“清哈麻”的美誉。在中国、美国和欧洲有着广泛的教学、规划设计和房地产开发经验，2008年回国后担任万科集团总规划师、泰康之家助理总裁，并创办了Studio Metro-Z 明筑策划设计品牌。
曾在普利策奖得主Rem Koolhaas、Steven Holl、哈佛大学规划系主任Alex Krieger事务所工作。主持完成上海外滩改造等多个知名项目。作为项目第一负责人获得联合国教科文组织奖、国际建筑师协会奖、迪拜Cityscape Awards奖等多项国际级大奖。
担任万科集团总规划师期间全面负责集团重点项目设计，对房地产开发流程、城市运营有全面的了解，担任泰康之家助理总裁期间分管开发板块，业务涵盖医疗、养老、商业、文化、大盘等多种业态，擅于系统性解决规划设计开发问题。承担大盘策划与规划、养老社区开发、高端房地产开发、sNice可持续社区、滨水地区城市规划设计、城市战略运营、地标建筑设计任务。
曾获荣誉
Studio Metro-Z 明筑策划在业界得到很好的反馈，规划设计多次获得过国家级以及国际级别奖项包括：
联合国教科文组织奖（UNESCO Prize）
联合国教科文组织颁发的设计金奖证书
国际建筑师协会奖（UIA Prize）
上海外滩滨水区城市设计国际竞赛得第一名
迪拜Cityscape Awards亚洲最佳总体规划奖
新加坡MIPIM房地产领袖峰会最佳城市重建项目奖
哈佛大学潘妮怀特景观研究奖
美国规划协会（APA）2008年度杰出规划奖
美国景观建筑师协会（ASLA）2008年度分析与规划奖
撰文、编辑 | Connie
策划、监制 | Kelly
出品 | 新浪地产设计频道
图片 | Studio Metro-Z 明筑策划